УСЛУГИ

Логистика – самая затратная часть бюджета практически любой торговой или производственной компании. Увеличить прибыль на 30% от продаж за три месяца в настоящее время маловероятно, но получить такой же экономический эффект от оптимизации логистической системы компании вполне возможно.

Логистическая часть затрат в стоимости товаров иногда достигает 40%. Сократив ее даже на 10%  получите дополнительно экономию денежных средств в сумме… Считайте сами!

Консультант по консалтингу оценивает «свежим» взглядом профессионала логистическую систему компании. Порой основные проблемы лежат на поверхности и очевидны, но чаще всего их удается выяснить только после всестороннего аудита организации работы логистических подразделений компании. Единой универсальной логистической системы нет. Каждая система единственна в своем роде.

Практически все наши клиенты обращаются к нам за комплексными услугами, т.е. не только решить их текущую проблему. При внедрении новшеств в логистическую систему компании необходимо до каждого сотрудника довести суть изменений, обучить его новым технологиям. Для этого необходимо обучить группу менеджеров среднего звена, чтобы они, в свою очередь, организовали работу подразделений по-новому. Обучение, проводимое нашими тренерами, основано на конкретных примерах работы уже внедренных и успешно действующих логистических системах. После оптимизации необходимо периодически проводить текущий аудит работы логистической системы компании, т.к. прогресс и бизнес не стоят на месте и многие внешние и внутренние факторы в компании постоянно меняются.

Наша компания разделяет весь спектр услуг логистического консалтинга на 8 основных групп:

 

Дистрибуционные компании Розничные сети Транспортные компании Производственные компании Распределительные центры Логистические центры Транспортные комплексы Логистические системы

         

Помимо услуг для данных групп, мы так же оказываем такие услуги:

  • Логистический аудит (или диагностика) и SWOT анализ
  • Аудит и оптимизация дистрибьюционных систем
  • KPI ( ключевые показатели результативности) логистической деятельности
  • Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проектов транспортно-логистической инфраструктуры
  • Логистическая Диагностика земельных участков, производственно-складских комплексов и других инфраструктурных объектов (возможно объединение пп. 1 и 3)
  • Stand by logistic - абонентское сопровождение проектов
  • Операционный и инвестиционный консалтинг
  • Исследования рынков и отраслей
  • Разработка корпоративных логистических стандартов
  • Операционный консалтинг
  • Постановка логистики в компании
  • Операционный консалтинг
  • IT — обеспечение
  • Описание и моделирование логистических бизнес-процессов
  • Проведение корпоративных практических и обучающих семинаров
  • Бенчмаркинг показателей логистики
  • Разработка логистических стратегий предприятия
  • Разработка бизнес-модели предприятия
  • Оценка экономических показателей оптимизации/создания логистики(срок окупаемости проекта, чистый поток денежных средств)
  • Организация транспортного и складского хозяйства