ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КОМПАНИИ
Материальные потоки на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальными потоками на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики. К сожалению, на данный момент только малая часть производственных компаний уделяет внимание производственной логистике, смещая акценты на транспортную и складскую логистику, а это означает, что за счет неконтролируемых процессов в системе производственной логистики производственные компании теряют до 60% прибыли.
Независимая аттестация персонала
-
Организация системы материально-технического обеспечения (МТО) предприятия
-
Оценка уровня затрат на материально-техническое снабжение компании и оценка потенциала для сокращения затрат
-
Реорганизация системы снабжения и закупок
-
Разработка и оптимизация цепочек поставок Supply Chain Management
-
Подбор максимально эффективных и внедрение ERP систем
-
Внедрение технологии RFID (радиочастотные метки)
-
Внедрение систем эффективного управления запасами, прогнозированием и планированием с использованием технологии «совместного планирования, прогнозирования и пополнения» - Collaborative Planning Forecasting and Replenishment
-
Построение организационно-функциональной структуры управления материально-технического обеспечения, включая регламентирующую документацию
-
Определение основных направлений для снижения затрат и оптимизации логистических потоков
-
Разработка экономического механизма материально-технического обеспечения
-
Разработка нормативов запасов
-
Разработка системы управления товародвижением
-
Реорганизация системы управления запасами
-
Построение системы распределения продукции
-
Реорганизация системы снабжения и закупок
-
Анализ логистических затрат
-
Разработка и внедрение проекта оптимизации логистических бизнес-процессов
-
Формирование службы логистики
-
Оптимизация и разработка цепочки поставки товара в/через Украину / Россию/Беларусь из любой точки мира
